Virksomhedsnyheder
Freshness Keeperafholdt en lanceringskonference for at fremme lean produktionsstyring
Firmakonference
Den 27. oktober holdt Freshness Keeper et startmøde om lean management-produktion.Den daglige leder af virksomheden, direktøren for injektionsværkstedet, direktøren for skimmelsvamp, lagerchefen og hovedcheferne for hver forretningsafdeling deltog i mødet.
Master Pu, direktør for sprøjtestøbningsværkstedet, sagde som hovedansvarlig for at fremme lean produktion, at lean produktion skal fremmes som en langsigtet strategi for den fremtidige udvikling af produktionsafdelingen.Gennem indførelse af slank produktion, gennem eliminering af spild af alle involveret i løbende forbedringsaktiviteter, forbedrer konstant produktkvaliteten og produktionseffektiviteten.
Fabriksdirektøren gav en generel beskrivelse af de 14 vigtigste arbejdsindhold og månedlige scoringsstandarder for den magre produktion.Det foreslås, at lean produktion skal gøre god brug af ledelsesværktøjer, ikke blot kopiere bøger, men bør anvendes i overensstemmelse med forretningsdivisionens specifikke situation og overholde de "tre hjerter", nemlig lederens beslutsomhed , mellemlederens vedholdenhed og teamlederens tillid.
Den daglige leder påpegede, at lean produktion er det presserende behov for høj kvalitetsudvikling af virksomheden, og fremsatte fire krav, det ene er at kræve, at alle ændrer konceptet, samlet tænkning, objektiv forståelse af betydningen af lean produktion, fuld deltagelse, for at opnå forvaltningen og økonomiske fordele ved løbende forbedringer, løbende forbedringer.Den anden er at forstå implementeringen, gøre et godt stykke arbejde med at organisere personalets lærings- og træningsarbejde, lade alle blive udbredelsen af lean-produktionsideer, dyrke en gruppe af lean-produktionseksperter og et lean-produktions-rygradsteam.For det tredje, lean produktion fremme arbejde i alle afdelinger for at opbygge en effektiv sammenkobling af arbejdet operation mekanisme, pilotenheden til at gøre et godt stykke arbejde med demonstration, gennem vejledning af det professionelle team, ideen om lean i den faktiske produktion, bliver virksomheden og branchens benchmark.For det fjerde er lean-produktionsfremme et langsigtet, systematisk projekt for at danne en langsigtet mekanisme og en slank atmosfære af "alle deltager, alt forbedres", så hvert medlem udvikler selvstændige, spontane, bevidste arbejdsmetoder og adfærdskodeks. .
På mødet foretog hele personalet en højtidelig edsceremoni, der lovede at tage føringen og aktivt deltage i indførelsen af slank produktion, fremme ledelsen og forbedre effektiviteten for at bidrage med visdom og styrke.
Implementeringsplanen for lean produktionsledelse, som blev fastlagt på dette møde:
- Lean produktion for at reducere omkostningerne
6 s styring, layoutoptimering, JIT pull-produktion, produktionslinjebalance, automatisering, mindre personalisering, hurtig transformation, procesoptimering til stagnation, lagerreduktion, TPM og andre metoder til at reducere 7 stort spild.
2 Lean kvalitet, forbedre kvaliteten
Gennem ny produktudvikling kvalitetskontrol, proceskvalitetskontrol, inspektion og kontrol, løbende forbedringer, ledelsessystem, leverandørkvalitetsstyring
3. Slank forsyningskæde for at forkorte leveringstiden
Pmc grunddata, produktionsplanlægningssystem, lagerstyring, leverandørleveringskontrol
4. Lean R&D-ledelse
Ny produktudviklingsproces og -form, ny projektfasegennemgang, ny projektplankontrol, releasegennemgang, udviklingsproblemsporing
5. Løbende forbedringsaktiviteter
Implementer al personaleforbedring, forbedre omkostninger, leveringstid, kvalitet, flow, innovation
6. Ledelse af præstationsvurdering
Præstationsmålnedbrydning, kpi-definition, arbejdsplan, præstationsvurderingsskema, præstationsproceskontrol, præstationsvurderingsvejledning
Lean produktionsledelse forventes at opnå værdi
Vurderingsskema, præstationsproceskontrol, præstationsvurderingsvejledning
Lean produktionsstyring af produktværdi
Ledelsen er mere systematisk og videnskabelig, og udførelsen er stærkere.
Alle links forvaltning visuel, klar og klar
Kundetilfredsheden blev forbedret, og ordrerne steg
Medarbejdernes indtjening stiger, og omsætningen er faldet
Træningsledelse og teknisk personaleteam
Indlægstid: 27. oktober 2022